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濮阳第一养护分公司工程管理实现精细化


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首页:今年以来,阜阳市水土保持一科紧紧围绕“全面原创、细致水土保持、特色展示、精彩纷呈”的16字目标。在继承班坝责任制、分析评估、飞行检查、激励等传统措施的同时,大力实施标准段精细化管理、项目考勤、执法人员到一线、质量保证等新的管理方式,全面实现曲细精管“粗”到“细”标准段的工程修复水土保持。该局拒绝每一位水土保持人员选择500米堤防、1/6险工、治理引导工程坝段作为责任段的标准段,并严格按照工程修复的水土保持标准进行整修,并在半月检查和月末检查时进行评估,使水土保持人员熟练掌握水土保持标准,进而全面提高点面结合的整体管理水平。

参加项目。为了保证修水土保持的工作时间,局把室内签了名的考勤移到室外,记录在防洪工程上,由水土保持公司各班班长专门延续。上班时间不工作、不休假的水土保持人员,不准按旷工处理;如果水土保持任务不能在规定时间内保质保量完成,班长会聘请民工进行整理,必要的费用从责任人当月工资中扣除,将工作效率与经济效益挂钩,增强水土保持人员的积极性。

执法人员到第一线。针对防洪工程充斥违规违章、违规养殖的情况,水行政主管部门组织执法人员进驻工程段,不在基层吃吃喝喝,集中力量积极开展清障活动;同时,还牵头与当地派出所一起,严厉查处违规和故障车辆,有效保证了项目管理成果。

质量保证。我局对工程管理和维修实行质量保证体系。

每个项目经理每年拿走1000元作为工程管理和维修的质量保证,与考核选拔挂钩。1月检查评选一次,根据检查评选情况展开奖惩,每年返还保证金余额。【首页】。

本文来源:首页-www.headroomgate.com

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