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英亚体育网页版|河南中建工程公司:坐标中定位发展思路


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3月4日,河南中水发展工程有限公司召开2013年工作会议,会议对2012年工作展开全面总结,查询严重不足,总结经验,对2013年工作做出详细决定。2013年,该公司将以“业务水平提高年”和“员工团队素质提高”两个轴为基准,定位年度发展的新思路。第一,提高社会工程承包力。近几年来,紧紧抓住对国家水利工程的投资,派遣精兵强将的组织的专业技术人员增强了投标力度。

二是加强技术人才培养。采取“电力、老板、皮带”的形式,在公司积极开展“快点、超强、下雨”的氛围。

提高对通过技术资格考试的职员的激励。第三,大力开展事业水平提高。对迁移工作进行总结,质量严重不足,提高管理水平,改变工作作风四,优化分配方案。

之后实行业绩评价管理方法,超越“大锅饭”的形式,逐渐挽回龙子以下、能者之上、更多、更少、员工的“大锅饭”头脑思想。第五,增加项目管理,科学规避风险。

加强外派管理人员的教育管理,实施工程确定人员,坚决实行月报告制度。第六,此后实行增收节支。

充分利用民主财经政务开发表平台,提高员工的监督力,确保各项工作的公开发表半透明。第七,做好安全生产工作。第八是做好文明创立工作。

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