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英亚体育网页版|官网app下载_远望资本程浩:渐进式创新都是给行业老大打工!


【英亚体育app下载】大家好!我是迅雷创始人程浩,现在正式成立元宵之都,洽谈投资人工智能。前两天在混沌大学和2019产品创意大会上,我和很多创业者、技术从业者分享了我对创意的一些解读和理解,希望能帮你还原一些创意杀人犯。迅雷在技术创新上还是有发言权的。

因为大家都告诉我们迅雷不是第一个实现iTunes的,但是我们通过P2SP算法把整个下载速度提高了5到10倍,彻底改变了整个行业,给用户带来了非常好的体验。所以接下来,我主要和大家分享两个话题,第一个是关于创造力的一些真正杀手,第二个是如何做出划时代的创造力。

创造力的真正凶手1。小公司比大公司更容易创建。第一反应可能是小公司借钱,没有资源,为什么更容易创造?只是因为借钱没有资源,就逼着你要有创意。如果一家创业公司做了别人三年前做的事,投资人就会转向你,你就很难打败同行业的先行者。

但是对于大公司来说,只是创意很难。因为大公司有各种排挤。比如沟通机制复杂,决策机制极快,或者文化不要创意,老板不忽视结尾,激励机制太多等等。阻碍大公司内部创造力的因素很多。

换句话说,如果大公司更容易创造创意,那么创业公司就没什么机会了。同时大公司也有创作惯性,就是大公司有有钱人。因为我有钱,可以买我赞的小公司。

特别是美国和硅谷的一些大公司,比如英特尔和苹果,每年都有大量的收购,但是都有这个想法。我就等你的创意了,拿钱出成果就好,专心主业。2018年,苹果公开宣布收购10家公司。

从人工智能初创公司SilkLabs,到数据分析公司SiliconValleyDataScience,再到增强现实眼镜技术AkoniaHolographics,以及专门研究半导体的Dialog等。正是这些被收购的公司对苹果未来不断的创新能力和技术改造,保证了苹果需要在科技领域对行业标准进行大幅度的创新,给外界一种奇妙的感觉。

所以小公司是创意的前沿。2.创意是手段,不是目的。

创意是为了创意,事情本身是封闭的。你看完这张照片里的电影了吗?是周星驰的一部电影叫《国产凌凌漆》。你可以看到上面的线条。达芬奇发明了太阳能手电筒。

只要有光源,阳光照射的地方,手电筒就能闪烁,这显然是个想法。但是为什么大家不笑呢?典型的是为了创意而创意,这和实际应用到目标几乎是背道而驰的。更扯淡的是周星驰回答他,晚上手电筒怎么用?晚上没有太阳。

然后,列奥纳多拿起另一个手电筒说:“我看这个的时候不是很黑吗?”再举个例子,以前的电话亭都是投币的。现在投币操作不方便。我该怎么办?贴个二维码,只要手机洗了,就可以打电话了。是不是挺有创意的?老板,电话亭解决了移动支付缺乏的问题。

但还是说不通。为什么?我可以扫描手机上的代码。

我为什么要用公用电话?所以,创意是手段,不是最终目的,那么创意的目的是什么呢?我真的有三点。创造力必须符合以下条件之一。大大提高效率大大降低成本大大提高用户体验什么叫大大提高效率?搜索引擎的频繁出现大大提高了我们获取信息的效率;微信等即时通讯产品的频繁出现,大大提高了我们人际交往的效率。

大幅降低成本是什么意思?中国的制造业和服务业已经开始频繁出现机器替代的趋势。企业反复使用机器人送货或租赁,仅为人工成本的1/3。 这叫大幅度降低成本。

而且没有成本管理,所以要告诉人们,管理本身就是一个相当大的成本。以我们投资的企业怡朗机器人为例,其服务机器人并不受餐饮企业青睐,已进驻近40家海底捞门店。首先当然是国内人工成本大大降低。另外,年轻人,尤其是90后、00后的年轻人,显然不愿意专门从事繁琐重复的体力劳动。

基于一定的逻辑,我们还投资了熵智能科技等企业,熵智能科技是工业和物流领域的无序服务公司,曲线智能将工人从高度污染的喷涂环境中解放出来。机器替代成了俯视资本最重要的轨道。大幅提升用户体验意味着什么?最典型的就是从Featurephone到智能手机的演变。

功能机不能打电话发短信。现在智能手机什么都可以做,比如打微信,视频聊天,打游戏,打游戏《王者荣耀》(偷偷说:郝歌本赛季王者荣耀赢了30星),大大提升了用户体验。大家看到了三个创作目的,都提到了一个关键词,叫做“非常大”。什么是“很大”?需要提高5到10倍。

只有政治宣传创意才能“大”。3.渐进式创意对应的是给业内大佬打零工。如果接近“大”,我们就称之为进步创造力。

进步的创造力是创业公司最不会犯的错误。为什么?因为进步创意就是给业内大佬打零工。比如忘了我和傅生第一次睡在餐厅,他当时的主要精力还在杀毒软件上。

他说他很困惑,说我们设法找到了用户特别需要的点,创建了一个函数。结果一周后,我们发现朋友也有这个功能。可以说明,如果你不是行业大佬,这个微创意就是给行业大佬做婚纱。

还包括我们以前做迅雷的时候依靠颠覆性创意的算法技术,一下子成为iTunes市场的大哥。所有竞争对手都开始写我们。作为追踪者,他们后来也发布了一些不错的功能。

但我们也有一名产品经理,他会仔细观察这些竞争对手每周宣布的新功能。如果它是好的,我们需要带它们来使用。简单来说,如果你已经是行业第一,那你稍微有点创意,逐渐有创意,也是没有意义的。

不准给一号市场打零工。如果要政治宣传,对他来说几乎不可能。同样,它还包括过去几个月特别繁荣的子弹短信。子弹短信刚出来的时候主要是起到语音转文字的功能,比微信更友好。

坦白说,微信明显不如。但是,你很难确定这部分功能性创意能在政治上推广微信。因为子弹短信的功能并不普及,很难撼动微信强大的通讯录关系。而且腾讯可以随时改善自身的严重不足,这对它来说很难。

所以,在大家都经历了那股新鲜的能量之后,很多人就渐渐不需要了。因为朋友没剪,我只是需要没用过的环境。4.创造力是四元方程的解。

我指出创造力是四元方程的解。当然,这里的“四”是音标,指的是变量。取决于你做什么,这个变量可能是三个,也可能是四个或五个。

解一个四元方程是什么意思?也就是说,在创意或者创业的过程中,变数太多。如果这些变量都在变化,你就很难解决它。

然后呢?面对四元方程中的四个变量,你必须再次按下其中的外星人二。你把这两个当做同一个值(常量),或者虽然你可能不适合,但还是一个好值。你把它当外星人按,然后只有那两个变成二元方程。

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这个二元方程很容易求解。所以一定不要四个变量同时求解,太简单了。 我通过一个例子给你一个明确的解释。在过去的一两年里,出现了一个新的行业叫订户电商,美国有一家叫StitchFix的公司,已经成为市值近30亿美元的上市公司,提供订户服装服务。

它的用户体验流程是怎样的?你可以在APP上填写一些个人信息,比如你的体重,体重,颜色,你讨厌的衣服的类别和品牌。填完这个信息,每个月都会给你一些衣服。这些衣服有的你讨厌,有的可能不讨厌。真的好可以留下来,真的不好可以免费送回去。

但是回来你要告诉他我为什么不要这件衣服,因为颜色很差,裤腰太紧,或者材料不讨厌。然后,StitchFix可以根据你的系统,你拔了什么衣服,你没剩下什么,为什么没留下。下次他们给你带衣服的时候,不会更符合你个人的市场需求。目前国内已经有几家公司这么做了。

大家都想,如果这样做,有什么变数?我找了四个核心变量:第一个变量,你确实有一个产品载体,APP或者applet。第二个变量很重要,就是转诊算法。推荐算法在这里极其重要。

如果你每次推荐一个东西,人家就嫌弃,那你就敢做生意。如果你保留你介绍的一切,这是一个非常有利可图的行业。所以,推荐算法是一个关键变量,需要个性化来预测用户讨厌什么,不讨厌什么。

第三个最重要的变量是供应链,它也包括服装的设计、生产和生产。寻找用户喜欢的款式,你得有货源,可以大大获得淡季的新产品。第四个变量是获得客户。我能出好衣服,也有很好的推荐算法。

最后,我需要找到用户来销售他们。如你所见,你必须做好这四件事。但是产业链很长,你要同时做好这四件事并不容易。中间任何一个环节弃链,业务都不会正式建立。

比如推荐算法很好,小程序容易理解,也在寻求一种低成本的客户获取方法。结果你终于找到了供应链,你没有用户讨厌的东西,或者用户讨厌的东西,你达到的质量达不到预期。是一回事。

如果你拿四元方程理论,你有另一个解。就是按两个变量的寄居,然后得到另外两个东西。

比如我把供应链和客户当成陌生人,然后用APP或者小程序做推荐算法。你必须主动去想这是不是解决问题的办法,但是有一个。大家跟我说,中国有很多网络名人电商,网络名人电商看起来很赚钱,因为服装是一个低利润的行业。

而线上名人电商,只是转了一大笔钱给淘宝卖流量。所以他们也期望有自己的小程序,有自己的自律流程。

所以你几乎可以和网上名人电商合作,供应链由他们管理。因为他们每年都有上百甚至上千个SKU,是一个成熟的行业。同时,网络名人都有自己的微信官方账号,微信群需要控制的比粉丝多。

由此,客户也可以转移到在线名人电子商务。我和你老板在你微信官方账号,朋友圈或者微信群做宣传。我给你定制了一个订阅式的电商服务,里面只买你的东西。

这样,我的供应链和客户获取问题就解决了。这两个已经交给合伙人了。主要做APP/applet,推荐算法。

这个问题一下子修改了很多。然后一旦我的推荐算法和小程序非常成熟,稳定,准确,我就把这两个变量定下来,求解另外两个变量。也就是说,一旦我的推荐算法和APP成熟,就可以解决供应链和客户获取的问题。 那时候我的供应链可能就像这个网上名人电商一样,也可能是无数的网上名人电商,甚至和很多传统服装厂商合作,甚至以后自己开供应链。

所以对于创业公司来说,创业的路上变数太多,不要试图同时解决这些变数,因为这个太简单了。如果你把任何一个变量弄错了,最后都会结束。然后按下X和Y按钮,解决M和N的问题,当M和N很好的解决问题后,回头看看X和Y还有优化的空间。5.创意一定要来得及。

创意一定是在好的时候,指的是外在的诱因,也就是外在的条件又要改变,这就使得这件事成了生意。天气有几种可能性,其中有两种可能性仅次于天气。首先是市场变化。

最简单的情况,中国现在人均收入超过9000美元,推动了消费升级市场。对于衣食住行,大家还是在做便宜的事,开始有了执着的品牌。

另一方面,在过去很长一段时间里,中国家庭呈现出421结构,人口开始老龄化,这也为火热的养老金市场做出了贡献。以互联网公司为例。BAT正式成立于1999年左右。

为什么,因为那时候中国第一代互联网用户开始形成,那是BAT的时代。任何创业机会的正式确立都必须有外部激励,市场是其中之一,最重要的可能性某种程度上是技术的成熟。

也就是说,市场在过去还是存在的,只是以前没有做过,因为技术不够成熟,或者技术的实施成本太高,太贵,性价比太高。就像现在购物中心很多地下停车库开始使用机器视觉识别车牌一样,你说这种市场需求以前不存在吗?当然之前有这样的市场需求,但是为什么之前没有人做呢?因为之前的识别算法太好了。你总是认,这样就不可能入市,也不可能承销,不如不要机器认。

它还包括当今视觉识别在安防领域的诸多应用,以及手机上的指纹检查站和人脸识别,这些都是由于技术的演进,新的商机也随之而来。所以,假设今天你面前有一个创业机会。

你一定要分析这个创业机会的出现,是好时机还是外部激励。无论是因为市场成熟,还是因为以前不可能造出技术,现在技术正在走向民用。如果你找到了你想做的,这个市场很多年前就不存在了,而且还挺大的,这个技术很多年前就能造出来,那你一定会犹豫,想想为什么以前没有人这么做过。

你必须自己回答这个问题。这么多中国人怎么能放出来?想出来就聪明。

这个概率极低。其次,有可能这是一个虚假的市场需求,而不是真实的市场。

6.商业模式创意VS技术创新客观来说,中国互联网这20年的发展大多是商业模式的创意,我们的技术创新只是凤毛麟角。看到这一点,一定不能坦诚。

你是想再次鼓吹技术创新丑化商业模式创意的郝歌吗?几乎没有。技术创新和商业模式创新各有利弊。商业模式创意的缺点是门槛低,竞争极其激烈。

它的优点是茁壮成长快,更容易形成规模。最典型的例子就是大量的拼读,两年多的时间就实现了1000亿的市值。技术创新只是被忽视,门槛高,周期长,成功后壁垒也很低。就像实现汽车驾驶员辅助系统(ADAS)的以色列公司Mobileye一样,该公司于1999年正式成立,直到2007年才开始盈利,最终被英特尔以153亿美元收购。

阿达芬奇手术机器人“直觉手术”也花了将近20年的时间才发展成为一家市值超过600亿美元的公司。为了实现技术创新,企业家应该对自己有一种特殊的排斥:他们应该 所以商业模式创意和技术创新各有利弊。作为创业者,我们应该可以自由选择哪个方向,你更擅长哪个方向几乎是不一样的。

这个没有什么优点和缺点。7.初创公司必须具备持续创新的能力。

我会再告诉他一个残酷的事实。我们今天看到了所有成功的公司,最后顺利的不是他第一天想做的事情。腾讯很自豪,但腾讯是第一个提供一些与寻呼机相关的服务的。

迅雷第一天,不是iTunes,是分布式邮箱。我们急了半年,终于敢换个方向了,才换到iTunes。百度早期有三个业务,门户搜索、企业搜索、CDN,但是百度很幸运,三个业务有一个用完了。

对于创业创意来说,很大程度上是你今天真正擅长的东西。如果你跳出来,实际打蜡一段时间,你不会找到你的理想。很甜,但现实是脊梁,不会和你想象的有偏差。

要么退出,要么就要绞尽脑汁改变方向。所以,一个公司要想成功,其商业模式必须要有很大的演变。

这就拒绝了我们的企业必须具备持续创新的能力。所以作为早期的风投,我们对人更重要。

简单来说,投资越早,创始人比例越高,因为业务还没开始。中后期投入越多,东西比例越高。

你要的公司已经这么大了,人应该没什么大问题。我们用四个核心标准来评判一家初创公司的首席执行官:第一是领导力,也就是我和你聊天,能不能碰我,能不能让别人相信你说的话?如果这个人有领导,就能聚在一起,这一点极其重要。第二种叫创业。

毫无疑问,1998年和1998年创业是没有用的。如果你什么都不需要,你就得赶紧过去。

如果你没有两三件事,第四件事会阻止你。我不会这么做的。

第三种叫做执行力。CEO似乎敢说不练,执行力最重要。首席执行官称首席“继续执行”官。

而第四种与创造力关系最大的,叫做自学能力。这就要求你的公司不能继续有创意,需要多近。

是小生意还是大生意?前几项,领导,创业,执行,我跟你聊。你的气场怎么样?你能碰我吗?和你的下属谈谈你在工作中的表现和威望,你一般会有所区别。但是对于投资人来说,这四个里面,只有自学能力是最漂亮的,很难拿出来。

但对于持续的创造力也是必须的。8.大公司的创意难。我简单的提到过,大公司的创意是极其没有用的。

大公司内部创意做好了,创业公司就什么都没有了。所以对创业公司来说是好事。中国这些大公司中,谁更有创新精神?华为和腾讯都很有创意,但坦率地说给我印象最深的是阿里。为什么阿里的意思是创新能力一流?我们可以总结一下阿里巴巴的发展。

阿里巴巴是第一个做B2B业务的。淘宝在2003年左右发布,淘宝创建支付宝。后来淘宝演变成天猫,支付宝演变成蚂蚁金服,都是第二阶段(2004-2008)。

我们来看看阿里在第三阶段打了什么蜡。阿里巴巴云。阿里的意思是在2009年左右实现阿里巴巴云。

目前阿里巴巴云是中国第一,占中国云计算市场40%以上。然后现在是什么?今天有菜鸟,有钉子,有盒马,有芯片公司平投。

阿里的进化曲线,基本上每3-4年就有一波蓬勃发展的新业务,是相当大的一波。阿里只做过一次中国电商必备的基础设施,市场占有率第一,所以中国旁边的广告公司不是百度,是阿里。

阿里从百度挤出搜索引擎最胖的部分,电商搜索。它让人们想搜索的时候在淘宝上搜索而不是百度上搜索。淘宝的商业模式本质上是一个搜索引擎。

当然淘宝也支付一定的交易奖励,但是讨厌没有多少类似搜索引擎竞价排名业务的利润。这种不断创新的能力对于大公司来说并不容易,这也是阿里发展势头相对强劲的最重要原因。除了这个,阿里还有一个更牛逼的。我相信所有互联网公司都很接近,就是阿里的高管可以随意更换。

大约四个月前,阿里巴巴云总裁胡小明被调到蚂蚁金服,这是两个几乎不同的业务。你说伞兵作为一个领导,之前不熟悉彼此的业务,没有自己的核心团队。

他们怎样才能积极工作?然而,这样的事情在阿里的历史上屡见不鲜。对于其他公司来说,跨部门领导毕竟很没用。比如你要换腾讯和百度两个BG的大佬,完全不可能。但是阿里没有这个问题。

后来我和一些同事拿着这个问题,和阿里的一些朋友交流,但是核心答案是阿里的组织能力很强。除了业务的快速扩张,阿里还有一个从组织部到政委系统再到湖滨大学的组织演变曲线。所以阿里本质上做的是组织进化和业务快速增长的双螺旋下降。这与主题无关,我就不赘述了。

回到大公司如何做创意的话题,之前在精益创业的课程里讲过,就不说了。这里只针对公司内部创意分别讨论KPI和OKR。OKR和KPI的区别仅次于之前的o,KPI的全称是关键绩效指标,而OKR的KR叫做关键结果,只和那个KPI相似,但是区别在于之前的o,o叫做目标对象,这就是目标。

以o为目标,KR会误入歧途,否则只有KPI不会带来任何问题,就是我会为KPI做KPI。这是很多公司没有的缺点。你是企业经理,你为员工设定KPI,所以员工有无数种方式满足你的KPI。比如我们做一个APP,如果你想要用户数,我就卖分数墙。

如果你想主动,我每天都会推出大规模的Push,留存的认可度不会低。如果你想盈利,我自己充值。所以没有这个O,KPI往往不变形,人们忘记了目标是什么,变得明显任务已经完成。

另一方面,OKR希望你给自己设定一个具有挑战性的目标。你把目标定在一个高点,实际上已经完成了70%,80%,甚至只有50%。如果你想要,你就可以了。

它将与您的绩效评估挂钩。KPI仅次于KPI的缺点是这个数字必须和你的业绩挂钩。

你完成了110%,年终奖发了一个多月。但是只完成了90%,所以你的年终奖可能少一个月。如果你负责这项业务,你会怎么做?因为必须和你的考核挂钩。

我们不是绞尽脑汁想更好的方法和策略来建立这个KPI,而是绞尽脑汁告诉老板一个更低的KPI。甚至为了让下一个季度或者明年的KPI不至于太高,这个季度或者今年我都会从容不迫的去做。

否则这个季度我已经达成120%的协议,下季度KPI可能会从150%开始。以前在雷霆的时候很受伤。

我们每年都要花。第二个痛苦是和这些部门的负责人聊他的KPI。

他会想要各种理由,说我的KPI应该在这里而不是这里。但如果是OKR,就没有这个问题。如果真的很近,也会影响你的表现。

所以我们忘了,无论是创业公司还是创意企业,都要防止KPI唯理论。如何实现划时代的创意1。苹果创意的秘密2。

告诉你划时代的创意。说到现代科技领域,当我们谈到最杰出最划时代的创意时,一般不会想到是哪家公司?苹果。这是MacBookAir发布会的第一张照片。

乔布斯拿出一张纸条,说了里面的内容,给我留下了深刻的印象。他们上来的时候发现了纸条,出来的时候里面有笔记本。哇!全世界都震惊了。笔记本电脑从来没有这么厚过。

为什么苹果能在MacBookAir上做的这么厚?这本身就是创新的证明。苹果只会打几个蜡:第一件事是什么?它使用全固态硬盘。机械硬盘薄,SSD硬盘小。

只有用SSD硬盘才能这么厚。这是第一点。第二,已经停了光驱,真的u盘和移动存储可以替代了。

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第三,取消了网络端口,需要使用无线。但是只有乔布斯提出这个要求的时候,我才坚定的认为这是非常具有挑战性的。大家都说SSD硬盘虽然启动快,但是只有64G或者128G,这样够吗?事实证明是不够的,所以我用了128G,3年就够了。因为是作业本,不怎么玩电影游戏。

所以这是最突出的想法。所以乔布斯发明了MacBookAir之后,所有笔记本厂商都开始第一次使用SSD硬盘。SSD还有一个特别的好处。

关机的时候,关机启动特别慢。有很多像苹果这样的发明家,包括iPhone在内,他们都知道,是“重塑”把手机的交互体验提升到了一个新的高度。而iPod,那个旋钮的操作者体验非常独特。

它还包括苹果手机第一个做指纹识别,刘海平,以及移除耳机端口,这也是第一个做,这需要一些勇气。但客观来说,苹果这几年创意少了。但还是有亮点的。

什么事?苹果的AirPods,AirPods政治上推广了我之前使用的蓝牙耳机。以前蓝牙耳机最不方便的一点就是,一旦连接上了,还是会连接。但是到了公司,或者不打电话,可能就扣上了。这时,一个电话打了进来,我拿起电话说了好久,怎么没有声音,不过都是连接到蓝牙耳机上的。

要么快速寻找蓝牙耳机并握住,要么快速插入。那很酷。苹果这里有专门的传感器,你的耳机一摘下来就会自动插上,很有创意。

总之,苹果有很多有创意的产品,包括麦金塔,很多人可能不会讲,因为大家年龄相差很大。麦金塔于1984年1月发布,是继LISA之后第二款使用图形界面的个人电脑。

这玩意一出,我就知道震惊全世界了。大家都说苹果怎么能做出这么好的产品。

后来有记者采访乔布斯,问苹果怎么能做出这么棒的产品。然后乔布斯带着记者参观了团队。然后他说这个叫什么名字,他是一个非常杰出的建筑师,那个是谁,他是一个非常著名的钢琴家,然后那个叫什么名字,他是一个历史学家,这些人都是一流的计算机科学家。

这说明了什么?苹果创意的秘诀本质上是科技与人文的结合。2.我推荐另一个Google的DeepMind的例子。很多人可能没听说过谷歌的DeepMind,但我说的时候你应该听说过AlphaGo。AlphaGo最震撼的一点就是4比1击败李世石。

赛前,除了搜狗的王小川说AlphaGo可能会输,其他人都没有真的输AlphaGo。很多人真的要再做至少三五年,然后递归做几个版本。结果alpha go 4-1击败李世石。

所以有一个后来广为流传的笑话,就是说AlphaGo和李世石刚刚结束游戏。当时媒体报道李世石1-4输给AlphaGo。

但这种事又发生了一年后,所有媒体只改了。你跟媒体说他们后来怎么说李世石的吗?有趣的是,李世石是唯一一个失去AlphaGo的人类。

为什么AlphaGo或者DeepMind这么牛逼?我们来看看它的创始人,DemisHassabis。这个哈萨比斯也是一个很有趣的人。他小时候很聪明,下棋下得很好,但是他能打围棋,是因为他在西方打得不太好。

16岁进入剑桥大学计算机系,毕业后自己创业。他主要是做游戏公司的,和他现在做什么关系不大。他应该已经29岁了。

他没告诉我接下来会发生什么。他说:“敢不敢,我想读博。”他去了伦敦大学学习和了解神经科学博士。

在读博士之前,他几乎不懂人脑。我以前看过他的一段文章,也就是说,他读博士之前,只讲了人脑包括大脑和小脑,别的什么都没有。所以想知道这种人是怎么被伦敦大学博士招进来的?神经科学被称为神英亚体育app下载经科学,现在人工智能中一个非常重要的词被称为神经网络。大家发现这两个字很像,最后!当然,这不是巧合,因为神经网络与神经科学相结合,神经科学指的是人脑的机制。

所以,正是因为哈萨比斯不懂计算机和脑科学,他在人工智能上有了突破。为什么能和密斯哈萨比斯一起做AlphaGo?核心是我想说的第二点。划时代的创意需要什么?3.跨学科整合必须是跨学科整合。

也就是说,如果你只是对一个领域不太了解,你可以做好自己正在做的事情,但是很难做出最好的创意。大家告诉我们,博士学位的英文名是博士(哲学博士),从中文翻译过来叫哲学博士。这个翻译是有道理的。因为在古代,所有的科学家都是哲学家,很多天才都是跨学科的,我们推荐几个例子。

物理学家艾萨克牛顿。大家告诉牛顿是因为他是伟大的物理学家,发明了力学中的牛顿三定律。什么匀速直线运动,什么作用力和反作用力等。

他在数学上取得了一定的成就,发明了微积分。当然,欧洲人真的是莱布尼茨,英国人真的是牛顿。所有人都告诉牛顿是他在物理和数学上的成就,但他们没有告诉他的是他在经济学上的成就。

他是皇家造币厂的厂长,他对自己在天文学、哲学,尤其是神学方面的研究感到非常自豪。有达芬奇。我们是通过《蒙娜丽萨》、《最后的晚餐》等名画告诉他的,但我们没有告诉他的达芬奇也是人体解剖学的先驱。

他对天文学了解很多,同时在机械、军事和建筑方面也有非常非常有经验的造诣。这是达芬奇。尼古拉特斯拉,谁被告知是交流电的发明者,拥有700多项专利。当时他退出了交流电的专利。

如果他拒绝这种兴趣,他不会告诉他有多少财富。埃隆马斯克的公司以他的名字命名。但是特斯拉到底是什么东西,大家都不告诉?特斯拉精通八国语言,也是诗人、哲学家、音乐鉴赏家。

最近有一部非常热门的电影《波西米亚狂想曲》。这里面某种程度上有一个天才,那就是《女王》里著名的吉他手布里安梅。你没告诉我们的是,这哥们儿之前是帝国理工学院的天文学博士候选人,后来退学重新加入皇后。更传奇的是,2006年10月,59岁的布莱恩回到帝国理工学院,然后开始了自己的科研生涯。

一年后,他提前完成了论文《黄道带尘埃云的径向速度测量》,拿到了延迟33年的博士学位。所以跨学科很重要,最好的创造力往往来自于多学科的融合。

再说一遍,关于划时代的创意,我们只是提出两点:第一,科技与人文的融合。第二,跨学科。

客观来说,中国人很聪明,很勤奋,我们出了很多我们指出很好的产品。但是要说是最好的产品,或者说是艺术品,我们之间还是有差距的。

核心原因是什么?我有一点不一定百分百准确。以科技公司为例,我指出中国科技公司和苹果的区别是我们在人文方面的积累。

因为无论是科技产品还是人文艺术,我都指出审美是有联系的。所以,因为我们在人文艺术方面积累了严重的不足,我们很难做出像艺术品一样的科技产品。但这对我们来说并不坏,至少对我们这一代人来说并不坏,因为一位伟人说过:我们这一代人应该自学战争和政治。这样我们的孩子就可以自学数学,造船,商业。

这样他们的孩子就可以自学绘画、诗歌、音乐和建筑。说出这句话的人是美国第二任总统约翰亚当斯。

自1776年美国成立以来,已经繁荣了200多年,所以他们在人文艺术方面的积累一直很深。另一方面,在中国,虽然改革开放40年后发生了翻天覆地的变化,但话说回来,40年前,我们可能连饭都没吃,还谈人文艺术。

我今年70岁,和我一样大,钢琴弹得很广。后来学了一点吉他,上大学的时候努力做个女生。

但是我们现在的孩子基本都会一些乐器,我真的跟不上发达国家,因为他们在人文艺术方面的积累。 所以我深信,有一天,如果我们创业的主力军是中国的00后、10后,我们一定会走出像苹果这样最好的公司,往往会有像苹果这样最好的创意。【英亚体育app下载】。

本文来源:首页-www.headroomgate.com

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